Tái cấu trúc toàn diện doanh nghiệp nhằm nâng cao năng suất lao động, cắt giảm chi phí vận hành và tối ưu hoá hiệu quả kinh doanh, từ đó giúp doanh nghiệp a) hoàn thiện hệ thống vận hành doanh nghiệp và b) thúc đẩy mạnh doanh thu trong 6 – 12 tháng kế tiếp.
200 Khách Hàng 8 Năm Qua
1- Tái Cấu Trúc Doanh Nghiệp Là Gì?
_ Tái cấu trúc doanh nghiệp là tổ chức triển khai mọi hoạt động cần thiết để phát hiện và khắc phục tất cả các:
1) Phòng ban và vị trí nhân sự còn yếu kém.
2) Quy trình quản lý, vận hành có nhiều “lỗ hổng”.
3) Khó khăn, thách thức đang cản trở tốc độ phát triển tự nhiên của doanh nghiệp, thậm chí khiến cho doanh nghiệp có thể bước vào giai đoạn suy thoái trong trung hạn, nếu không hành động kịp thời.
_ Giải pháp tái cấu trúc doanh nghiệp phù hợp với các công ty chưa có 1 bộ máy vận hành doanh nghiệp đầy đủ, hoặc:
1) Đã có 1 bộ máy vận hành doanh nghiệp đầy đủ song làm việc không hiệu quả, năng suất thấp.
2) Sau nhiều năm thành lập vẫn chưa thể “bứt phá” doanh thu.
3) Không có lợi thế cạnh tranh về sản phẩm hay thương hiệu yếu dẫn đến mất dần thị phần vào tay đối thủ.
4) Đang trên đà suy thoái.
5) Muốn chuẩn hóa toàn bộ hệ thống vận hành và quản lý doanh nghiệp để đồng bộ và tối ưu hoá trước khi nhân bản ra toàn quốc theo mô hình Franchise.
6) Muốn phát triển thương hiệu trước khi bán lại công ty hoặc lần đầu phát hành cổ phiếu ra công chúng – IPO.
⭐ Thời gian cần để triển khai tái cấu trúc doanh nghiệp phụ thuộc chính vào quy mô và mức độ cần tái cấu trúc. Theo thống kê các dự án Eric Vũ và ê kíp đã triển khai trong 8 năm qua, thời gian triển khai tái cấu trúc cho doanh nghiệp vừa và nhỏ phổ biến như sau:
| Tái Cấu Trúc Riêng Mảng Đầu Ra | 3 Tháng |
| Tái Cấu Trúc Riêng Mảng Vận Hành | 3 Tháng |
| Tái Cấu Trúc Toàn Diện Công Ty | 4 – 5 Tháng |
2- Tái Cấu Trúc Riêng Mảng Đầu Ra
Khi lựa chọn giải pháp “tái cấu trúc riêng mảng đầu ra”, Công ty sẽ được Eric và ekip hỗ trợ như sau:
_ Tham mưu mô hình kinh doanh phù hợp nhất với đặc thù lĩnh vực kinh doanh, mục tiêu phát triển và nội lực doanh nghiệp.
_ Tham mưu chiến lược phát triển sản phẩm, bao gồm a) sản phẩm “tạo phễu”, b) sản phẩm chủ lực và c) sản phẩm bán kèm, ăn theo.
_ Tham mưu chiến lược xây dựng “hệ sinh thái” sản phẩm – dịch vụ cho Công ty.
_ Tham mưu cho BGĐ chiến lược đóng gói sản phẩm và định giá sản phẩm giúp tăng khả năng tiêu thụ khi tung ra thị trường.
_ Khảo sát toàn diện đội ngũ nhân sự của 3 bộ phận phụ trách đầu ra, bao gồm Phòng Marketing, Phòng Kinh doanh và Phòng Chăm sóc Khách hàng, từ đó:
+ Phát hiện chính xác các vị trí nhân sự a) còn thiếu, b) cần thay thế hoặc c) cần huấn luyện thêm.
+ Triển khai set up các vị trí nhân sự còn thiếu và cần thay thế cho Công ty.
_ Tham mưu cho BGĐ giải pháp quản lý khách hàng và hệ thống đại lý phân phối trên toàn quốc.
_ Set up hạ tầng công nghệ phục vụ tốt nhất cho hoạt động tiếp thị, bán hàng và chăm sóc khách hàng đa kênh cho Công ty. Với các doanh nghiệp đang hoạt động chủ yếu theo “mô hình kinh doanh truyền thống”, Eric sẽ tham mưu cho BGĐ chiến lược, lộ trình và phương án chuyển đổi số tối ưu sang “mô hình kinh doanh hiện đại”, một cách đơn giản và hiệu quả.
⭐ Thời gian tái cấu trúc riêng mảng Đầu ra cho Công ty vào khoảng 3 tháng tuỳ thuộc vào thực trạng hoạt động kinh doanh và quy mô cần tái cấu trúc.
3- Tái Cấu Trúc Riêng Mảng Vận Hành
Khi đăng ký giải pháp “tái cấu trúc riêng mảng vận hành”, Công ty sẽ được hỗ trợ như sau:
_ Tham mưu cho BGĐ mô hình tổ chức phòng ban tối ưu, đi kèm định biên nhân sự tương ứng cho mỗi phòng ban.
_ Khảo sát bộ máy lãnh đạo của Công ty, từ đó a) phát hiện các hạn chế, thách thức cần khắc phục và b) đề xuất phương án giúp nâng cao hiệu quả lãnh đạo.
_ Khảo sát bộ máy quản lý của Công ty, từ đó a) phát hiện các hạn chế, thách thức cần khắc phục và b) đề xuất phương án giúp nâng cao hiệu quả quản lý.
_ Xây dựng bản mô tả công việc cho toàn bộ a) bộ máy lãnh đạo, b) bộ máy quản lý và c) các vị trí nhân sự chủ chốt của Công ty.
_ Đề xuất phương án tính và đánh giá kết quả làm việc hàng tháng (KPI) cho toàn bộ nhân sự chủ chốt của Công ty.
_ Xây dựng mô hình trả thù lao theo hiệu quả thực tế, áp dụng phương pháp “Lương 3P” mới nhất giúp BGĐ đánh giá chính xác đóng góp của mỗi CBNV và trả thù lao tương xứng.
_ Xây dựng chính sách khen thưởng, khích lệ giúp thúc đẩy tinh thần nỗ lực, cống hiến của mọi CBNV.
_ Set up các vị trí nhân sự còn thiếu cho Công ty, liên quan đến a) bộ máy quản lý và b) các phòng ban thuộc Khối Back Office, như Phòng Kế hoạch, Hành chính Nhân sự, Đào tạo, Tài chính Kế toán… Số lượng và quy mô phòng ban sẽ được tính toán tối ưu với Công ty trên tinh thần tinh gọn và hiệu quả.
_ Xây dựng cho Công ty nội quy lao động và chuẩn văn hoá doanh nghiệp, giúp hình thành một môi trường làm việc chuyên nghiệp, kỷ luật và đoàn kết.
_ Giới thiệu đối tác uy tín giúp Công ty chuyển đổi số thành công mảng quản lý điều hành doanh nghiệp.
⭐ Thời gian tái cấu trúc riêng mảng Vận hành cho Công ty vào khoảng 3 tháng tuỳ thuộc vào thực trạng hoạt động quản lý và quy mô cần tái cấu trúc.
4- Tái Cấu Trúc Toàn Diện Doanh Nghiệp
a) Giải Pháp:
Khi đăng ký giải pháp “tái cấu trúc toàn diện doanh nghiệp”, Công ty sẽ được hỗ trợ như sau:
_ Khảo sát bộ máy lãnh đạo của Công ty, từ đó a) phát hiện các hạn chế, thách thức cần khắc phục và b) đề xuất phương án giúp nâng cao hiệu quả lãnh đạo.
_ Khảo sát bộ máy quản lý của Công ty, từ đó a) phát hiện các hạn chế, thách thức cần khắc phục và b) đề xuất phương án giúp nâng cao hiệu quả quản lý.
_ Tham mưu mô hình kinh doanh phù hợp nhất với đặc thù lĩnh vực kinh doanh, mục tiêu phát triển và nội lực doanh nghiệp.
_ Tham mưu cho BGĐ mô hình tổ chức phòng ban tối ưu, đi kèm định biên nhân sự tương ứng cho mỗi phòng ban.
_ Xây dựng chuẩn hoá mô tả công việc cho toàn bộ a) bộ máy lãnh đạo, b) bộ máy quản lý và c) các vị trí nhân sự chủ chốt của Công ty.
_ Đề xuất phương án tính và đánh giá kết quả làm việc hàng tháng (KPI) cho toàn bộ nhân sự chủ chốt của Công ty.
_ Xây dựng mô hình trả thù lao theo hiệu quả thực tế, áp dụng phương pháp “Lương 3P” mới nhất giúp BGĐ đánh giá chính xác đóng góp của mỗi CBNV và trả thù lao tương xứng.
_ Xây dựng chính sách khen thưởng, khích lệ giúp thúc đẩy tinh thần nỗ lực, cống hiến của mọi CBNV.
_ Khảo sát toàn diện đội ngũ nhân sự của 3 bộ phận phụ trách đầu ra, bao gồm Phòng Marketing, Phòng Kinh doanh và Phòng Chăm sóc Khách hàng, từ đó:
+ Phát hiện chính xác các vị trí nhân sự a) còn thiếu, b) cần thay thế hoặc c) cần huấn luyện thêm.
+ Triển khai set up các vị trí nhân sự còn thiếu và cần thay thế cho Công ty.
_ Set up các vị trí nhân sự còn thiếu cho Công ty, liên quan đến a) bộ máy quản lý và b) các phòng ban thuộc Khối Back Office, như Phòng Kế hoạch, Hành chính Nhân sự, Đào tạo, Tài chính Kế toán… Số lượng và quy mô phòng ban sẽ được tính toán tối ưu với Công ty trên tinh thần tinh gọn và hiệu quả.
_ Tham mưu chiến lược phát triển sản phẩm, bao gồm a) sản phẩm “tạo phễu”, b) sản phẩm chủ lực và c) sản phẩm bán kèm, ăn theo.
_ Xây dựng “kế hoạch Marketing tổng thể”, bao gồm kế hoạch a) phát triển thương hiệu, b) thúc đẩy doanh thu và c) mở rộng thị trường cho Công ty.
_ Tổ chức hoàn thiện hệ thống nhận diện thương hiệu giúp nâng cao hiệu quả Marketing tại các điểm bán và mức độ gắn kết thương hiệu trong tâm trí khách hàng.
_ Set up hạ tầng công nghệ phục vụ tốt nhất cho hoạt động tiếp thị, bán hàng và chăm sóc khách hàng đa kênh cho Công ty. Với các doanh nghiệp đang hoạt động chủ yếu theo “mô hình kinh doanh truyền thống”, Eric sẽ tham mưu cho BGĐ chiến lược và lộ trình chuyển đổi số tối ưu sang “mô hình kinh doanh hiện đại”, một cách đơn giản và hiệu quả.
_ Tham mưu cho BGĐ giải pháp quản lý khách hàng và hệ thống đại lý phân phối trên toàn quốc.
_ Tham mưu cho BGĐ mô hình và cơ chế kiểm soát nhân sự.
_ Tham mưu cho BGĐ mô hình và cơ chế kiểm soát hàng hoá.
_ Tham mưu cho BGĐ mô hình và cơ chế kiểm soát tài chính.
_ Xây dựng cho Công ty nội quy lao động và chuẩn văn hoá doanh nghiệp, giúp hình thành một môi trường làm việc chuyên nghiệp, kỷ luật và đoàn kết.
⭐ Thời gian tái cấu trúc toàn diện doanh nghiệp vào khoảng 4 – 5 tháng tuỳ thuộc vào thực trạng doanh nghiệp và quy mô cần tái cấu trúc.
b) So Sánh Nhanh:
_ So với việc đăng ký lần lượt 2 gói “tái cấu trúc riêng mảng đầu ra” và “tái cấu trúc riêng mảng vận hành” (ví dụ như đăng ký gói tái cấu trúc mảng đầu ra trước, sau khi tái cấu trúc xong mảng đầu ra thì đăng ký tiếp gói tái cấu trúc mảng vận hành) thì khi đăng ký “tái cấu trúc toàn diện công ty” ngay từ đầu sẽ giúp khách hàng tiết kiệm 1 – 1,5 tháng thời gian và chi phí tái cấu trúc công ty.
5- Chi Phí Và Hình Thức Triển Khai
a) Chi Phí Triển Khai:
Phí tư vấn và tổ chức triển khai tái cấu trúc doanh nghiệp cho mỗi khách hàng sẽ phụ thuộc vào 1) mức độ phức tạp của dự án, 2) quy mô doanh nghiệp và 3) doanh thu năm gần nhất, cụ thể như sau:
Khách Hàng Ở Hà Nội:
_ ~60 triệu/tháng với doanh nghiệp đang có doanh thu dưới 60 tỷ/năm. Với doanh nghiệp có doanh thu lớn hơn 60 tỷ/năm, 2 Bên thống nhất mức phí cụ thể sau khi chốt quy mô cần tái cấu trúc.
Khách Hàng Ở Sài Gòn:
_ ~65 triệu/tháng với doanh nghiệp có doanh thu dưới 60 tỷ/năm. Với doanh nghiệp có doanh thu lớn hơn 60 tỷ/năm, 2 Bên thống nhất mức phí cụ thể sau khi chốt quy mô cần tái cấu trúc.
_ Mức phí trên đã bao gồm chi phí book vé máy bay 1 chiều (Vietnam Airlines) cho Eric bay vào hỗ trợ doanh nghiệp. Chi phí lưu trú (khách sạn) và vé máy bay chiều còn lại Ban Thư ký sẽ book cho Eric.
Khách Hàng Ở Các Tỉnh Khác:
_ Chi phí tái cấu trúc sẽ phụ thuộc vào tỉnh thành và khoảng cách từ sân bay gần nhất đến trụ sở của doanh nghiệp.
_ Với doanh nghiệp Việt Nam cần tái cấu trúc ở nước ngoài (như Sing, Hàn, Nhật…), chi phí triển khai tương tự các doanh nghiệp nước ngoài cần tái cấu trúc doanh nghiệp ở Việt Nam.
b) Hình Thức Triển Khai:
_ Mỗi tuần Eric sang làm việc trực tiếp ở trụ sở của khách hàng 2 buổi (sáng và chiều gộp lại thành 1 ngày), và chủ động tương tác điều phối công việc vào các ngày khác trong tuần.
_ Trong đa số trường hợp Eric thường chỉ nhận hỗ trợ tối đa 2 buổi/tuần, là đủ để đảm bảo giúp khách hàng đạt được KPI đặt ra khi tái cấu trúc doanh nghiệp. Riêng với các doanh nghiệp đang suy thoái nặng hoặc có nhiều chi nhánh, có thể đăng ký thời gian dài hơn.
_ Với các tập đoàn lớn, liên doanh hoặc công ty 100% vốn nước ngoài, có tiềm lực tài chính mạnh và sẵn sàng đầu tư, có thể mời Eric về làm việc part time ở vị trí lãnh đạo cấp cao như tập đoàn Vingroup mời Eric Vũ về giữ vị trí Phó Tổng Giám đốc cho hệ thống bệnh viện quốc tế 5 sao VinMec trên toàn quốc.
⭐ Sau khi tái cấu trúc xong, Eric sẽ hỗ trợ BGĐ vận hành hệ thống một thời gian để đảm bảo các phòng ban hoạt động và phối hợp tốt với nhau trước khi nghiệm thu.
c) Chính Sách Ưu Đãi:
_ Khi đang tái cấu trúc doanh nghiệp nếu đăng ký giải pháp “Marketing tổng lực”, doanh nghiệp sẽ được chiết khấu 30 triệu/dự án. Theo đó sau khi tái cấu trúc xong, Eric sẽ giúp doanh nghiệp lần lượt chinh phục các mốc tăng trưởng doanh thu từ 15%, 25%, 35% đến 50% theo các mốc thời gian 2 Bên thống nhất. Đa phần là sau 6 – 12 tháng tuỳ thuộc vào chất lượng sản phẩm, hệ thống kinh doanh và khả năng đầu tư của doanh nghiệp.
+ Với doanh nghiệp muốn “x2 doanh thu”, thời gian hợp tác trung bình là hơn 12 tháng, có thể rút ngắn với doanh nghiệp có nội lực tốt song chưa được khai phá đúng cách.
_ Trong trường hợp cần hỗ trợ “xây dựng thương hiệu cá nhân: giúp chủ tịch nổi tiếng sau 9 tháng”, doanh nghiệp sẽ được chiết khấu 30 triệu/dự án. Đây là giải pháp được nhiều lãnh đạo doanh nghiệp lựa chọn sau thành công của những doanh nhân nổi tiếng như Mai Mailisa, Đoàn Di Băng, Thái Công, chủ tịch ACB…
_ Chính sách này áp dụng với khách hàng kích hoạt hợp đồng trước ngày 15/6.
6- Về Eric Vũ
_ Nguyên Giám đốc Điều hành chương trình “Một thẻ Quốc gia”. Hơn 15 năm kinh nghiệm giữ vị trí Giám đốc Chiến lược, Giám đốc Marketing, Giám đốc Điều hành, Phó TGĐ và các vị trí quan trọng ở các thương hiệu uy tín như Dược Quân Đội, Valentino, Accor, Vinhomes…
_ 8 năm qua đã tham gia set up, tái cấu trúc và tự động hoá cho hơn 200 doanh nghiệp trên toàn quốc, bao gồm:
+ Miền Bắc: Hà Nội, Hà Nam, Hà Giang, Bắc Giang, Quảng Ninh.
+ Miền Trung: Đà Nẵng, Khánh Hoà.
+ Tây Nguyên: Gia Lai, Lâm Đồng.
+ Miền Nam: Sài Gòn, Bình Dương, Đồng Tháp, Cần Thơ.
_ Đã đặt chân tới 15 quốc gia. Chinh phục thành công 8 thị trường nước ngoài, bao gồm Nga, Úc, Anh, Mỹ, Bulgaria, Campuchia, Singapore và Nhật Bản. Là 1 trong số rất ít chuyên gia/công ty tư vấn ở Việt Nam đạt được thành tích này.
_ Đã huấn luyện Marketing, kinh doanh online và AI cho hơn 6,000 học viên trên toàn quốc, đặc biệt trong 3 lĩnh vực kinh doanh nha khoa, mỹ phẩm và bất động sản.
_ Sở hữu 2 công ty liên minh cung cấp giải pháp công nghệ 4.0 ở Sài Gòn và Hà Nội, đi tiên phong trong lĩnh vực tái cấu trúc doanh nghiệp theo hướng tự động hoá, Eric sẵn sàng hỗ trợ doanh nghiệp cạnh tranh và phát triển tốt nhất trong thời đại 4.0.
_ Với kinh nghiệm làm việc ở cả 2 miền từ năm 2016, Eric có đủ kinh nghiệm, giải pháp và quan hệ giúp doanh nghiệp mở rộng hệ thống kinh doanh ra toàn quốc mà không bị rào cản về ngôn ngữ, văn hoá hay nhân sự ở mỗi vùng miền khác nhau.
7- Kinh Nghiệm Triển Khai Dự Án Trên Toàn Quốc
# Các Lĩnh Vực Kinh Doanh Eric Vũ Đã Trực Tiếp Tham Gia Điều Hành Hoặc Tư Vấn Set Up Và Tái Cấu Trúc Doanh Nghiệp:
_ Mỹ phẩm
_ Nha khoa
_ Dược
_ Thực phẩm Chức năng
_ Thiết bị Y tế
_ Xét nghiệm
_ Đầu tư Tài chính
_ Ngân hàng
_ Bất Động sản
_ Bán lẻ
_ Rượu vang
_ Nhà hàng
_ Khách sạn
_ Nội thất
_ Thời trang Công sở
_ Thời trang Cao cấp
_ Dịch thuật
_ Giáo dục Đại học
_ Giáo dục Nghề
_ Ngoại ngữ
_ Thiết bị Lọc nước
_ Sản xuất Lò hơi
_ Sơn
_ Tôn
_ Xăng dầu
_ Kiểm định
_ Báo Điện tử
_ Mua theo Nhóm
_ Bản đồ Khuyến mại
_ App Bán hàng
_ App Quản lý Đại lý
_ Sàn Việc làm Trực tuyến
_ Kinh tế Chia sẻ
_ Blockchain
_ Big Data
_ Trí tuệ Nhân tạo
_ Và các lĩnh vực liên quan tới chuyển đổi số và công nghệ 4.0 khác vv…
(cập nhật đến tháng 12 năm 2024)
8- Đăng Ký Giải Pháp
Mọi khách hàng muốn được tư vấn giải pháp tái cấu trúc doanh nghiệp phù hợp nhất cho Công ty có thể liên hệ trực tiếp với Eric Vũ qua số di động 0939 683 555 – 0929 631 888! Trong một số trường hợp khi Eric đang họp hoặc đi công tác nước ngoài, nếu không gọi được cho Eric, khách hàng vui lòng để lại tin nhắn hoặc kết nối qua Zalo: 0929 631 888!
Hiện tại Eric Vũ làm việc ở Sài Gòn từ thứ 2 đến thứ 4 hàng tuần, các ngày còn lại sẽ ở miền Bắc nên khách hàng ở 2 miền có thể sắp xếp lịch hẹn phù hợp, thuận lợi cho cả 2 Bên.
Chúc Anh/Chị có một năm 2025 vượt qua khó khăn và phát triển bứt phá! Chúng tôi sẵn sàng giúp doanh nghiệp vượt khó thành công.
Sau khi 2 Bên chính thức hợp tác, khi cần hỗ trợ về hành chính, Anh/Chị có thể liên hệ qua Trợ lý của Eric.
