Khi doanh nghiệp hoạt động được vài năm song a) doanh thu không thể bứt phá hoặc b) bộ máy nhân sự làm việc trì trệ, chồng chéo hay năng suất thấp thì đó là lúc chủ doanh nghiệp cần “bắt bệnh” để tìm ra phương án vực dậy công ty trước khi quá muộn.
Với kinh nghiệm set up, tái cấu trúc và tự động hoá cho hơn 200 khách hàng trên toàn quốc, chúng tôi tự hào giới thiệu giải pháp khám sức khoẻ kinh doanh toàn diện nhất Việt Nam giúp ban lãnh đạo có phương án vực dậy công ty kịp thời, phát triển đúng hướng và bứt phá nhanh hơn.
✔ Khám Nhanh: 10 Triệu.
✔ Khám Tổng Quát: 20 Triệu.
✔ Khám Toàn Diện: 30 Triệu.
Hỗ Trợ Khách Hàng Trên Toàn Quốc
(500++ doanh nghiệp vừa và nhỏ được “bắt bệnh” 8 năm qua)
A- Vấn Đề Của Doanh Nghiệp
7 vấn đề nghiêm trọng doanh nghiệp hay gặp phải trong thời gian đầu phát triển, khiến doanh nghiệp “trì trệ”, khó bứt phá thậm chí đứng bên bờ vực suy thoái.
_ Vấn Đề 1: Sau vài năm thành lập doanh thu công ty chỉ đi ngang hoặc lên xuống thất thường.
_ Vấn Đề 2: Thương hiệu yếu, năng lực cạnh tranh kém và gặp nhiều khó khăn khi phải đối đầu với các thương hiệu mạnh hoặc đầu tư lớn.
_ Vấn Đề 3: “Trên bảo dưới không nghe” hay “trên nóng dưới lạnh”.
_ Vấn Đề 4: Nhân sự vừa thừa vừa thiếu, làm việc không hiệu quả hoặc năng suất thấp.
_ Vấn Đề 5: Nhân sự làm việc chồng chéo, giẫm chân lên nhau.
_ Vấn Đề 6: Công ty từng kinh doanh hiệu quả theo phương thức truyền thống, khi bước vào “thời đại 4.0” thì năng lực cạnh tranh yếu dần và không biết cách làm sao thích ứng với môi trường và thách thức kinh doanh mới, đặc biệt trong bối cảnh dịch bệnh và lạm phát như hiện nay.
_ Vấn Đề 7: Chỉ cảm nhận được “công ty đang chưa ổn” còn không biết rõ lý do vì sao?
Tuỳ vào vấn đề công ty đang gặp phải, chủ doanh nghiệp có thể chọn gói “khám sức khoẻ kinh doanh” phù hợp ở phần B sau đây.
B- Giải Pháp Của Chúng Tôi
Khám Sức Khoẻ Kinh Doanh Cho Công Ty
1) Gói Khám Nhanh – Tiết Kiệm Nhất
a) Mô Tả Giải Pháp:
Khi lựa chọn gói khám nhanh, doanh nghiệp sẽ được chuyên gia hơn 15 năm kinh nghiệm hỗ trợ như sau:
_ Khảo sát mô hình kinh doanh xem đã tối ưu và phù hợp với mục tiêu phát triển, lĩnh vực kinh doanh và năng lực tài chính chưa?
_ Khảo sát sơ đồ tổ chức phòng ban xem đã tối ưu và phù hợp với mục tiêu phát triển, lĩnh vực kinh doanh và bộ máy nhân sự chưa?
_ Khảo sát hệ sinh thái để đánh giá chiến lược sản phẩm.
_ Khảo sát sản phẩm để đánh giá chất lượng sản phẩm và lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ chính.
_ Khảo sát đội ngũ lãnh đạo (ban giám đốc) để đánh giá tầm nhìn, chiến lược và năng lực lãnh đạo.
_ Khảo sát đội ngũ quản lý (cấp trưởng phòng và các giám đốc bộ phận) để đánh giá năng lực chuyên môn, năng lực quản lý và khả năng kết nối giữa ban lãnh đạo với người lao động.
➡ Sau khi khám xong, tiến hành phân tích từ đó đưa ra phương án giúp BGĐ nhận diện chính xác các vấn đề công ty đang gặp phải và lựa chọn phương án khắc phục tốt nhất.
b) Hình Thức Triển Khai Khám:
_ Công ty tổng hợp các tài liệu và thông tin đầu vào cần thiết cho dự án theo yêu cầu của chuyên gia cho ê kíp nghiên cứu.
_ Chuyên gia họp online với a) ban giám đốc, b) đội ngũ quản lý và c) các nhân sự liên quan qua Google Meet để “khám sức khoẻ” cho doanh nghiệp. Thời gian họp: 1 ngày.
_ Sau khi ê kíp phân tích dữ liệu từ kết quả khám và thông tin đầu vào do doanh nghiệp cung cấp, chuyên gia sẽ “bắt bệnh” và họp với ban giám đốc để đưa ra phương án “kê đơn” phù hợp nhất. 2 Bên họp với nhau qua Google Meet: Thời gian họp: 1 buổi sáng hoặc chiều.
c) Phí Tư Vấn, Tổ Chức Triển Khai:
_ Cát xê cho chuyên gia khi giúp BGĐ khám nhanh sức khoẻ kinh doanh cho công ty là 10 triệu.
+ Áp dụng với doanh nghiệp ở Việt Nam.
+ Áp dụng với doanh nghiệp có không quá 2 chi nhánh, với doanh nghiệp có từ 3 chi nhánh trở lên, mức phí do 2 Bên thống nhất.
_ Sau khi xác nhận hợp đồng qua email, khách hàng thanh toán cát xê cho chuyên gia để Ban Thư ký sắp xếp lịch làm việc ở 2 miền. Chúng tôi sẽ ưu tiên sắp xếp lịch khám cho khách hàng thanh toán trước.
2) Gói Khám Tổng Quát – Đăng Ký Nhiều Nhất
a) Mô Tả Giải Pháp:
Khi lựa chọn gói khám tổng quát, doanh nghiệp sẽ được chuyên gia hơn 15 năm kinh nghiệm hỗ trợ như sau:
_ Khảo sát mô hình kinh doanh xem đã tối ưu và phù hợp với mục tiêu phát triển, lĩnh vực kinh doanh và năng lực tài chính chưa?
_ Khảo sát sơ đồ tổ chức phòng ban xem đã tối ưu và phù hợp với mục tiêu phát triển, lĩnh vực kinh doanh và bộ máy nhân sự chưa?
_ Khảo sát hệ sinh thái để đánh giá chiến lược sản phẩm.
_ Khảo sát sản phẩm để đánh giá chất lượng sản phẩm và lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ chính.
_ Khảo sát đội ngũ lãnh đạo (ban giám đốc) để đánh giá tầm nhìn, chiến lược và năng lực lãnh đạo.
_ Khảo sát đội ngũ quản lý (cấp trưởng phòng và các giám đốc bộ phận) để đánh giá năng lực chuyên môn, năng lực quản lý và khả năng kết nối giữa ban lãnh đạo với người lao động.
_ Khảo sát Phòng Marketing để đánh giá hiệu quả xây dựng thương hiệu và thu hút khách hàng.
_ Khảo sát Phòng Kinh doanh để đánh giá hiệu quả bán hàng, phát triển khách hàng mới và mở rộng kênh phân phối: online và offline.
_ Khảo sát Phòng Chăm sóc Khách hàng để đánh giá hiệu quả tư vấn và chăm sóc khách hàng trên cả 3 nền tảng là trực tiếp, online và qua điện thoại.
➡ Sau khi khám xong, tiến hành phân tích từ đó đưa ra phương án giúp BGĐ nhận diện chính xác các vấn đề công ty đang gặp phải và lựa chọn phương án khắc phục tốt nhất.
b) Hình Thức Triển Khai Khám:
_ Với doanh nghiệp ở Sài Gòn hoặc Hà Nội: Chuyên gia sẽ họp trực tiếp tại trụ sở công ty với a) ban giám đốc, b) đội ngũ quản lý và c) các nhân sự liên quan để “bắt đúng bệnh” của doanh nghiệp. Thời gian họp: 1 – 2 ngày, họp trực tiếp.
_ Với doanh nghiệp ở các tỉnh thành khác: 2 Bên họp online qua Google Meet. Riêng các tỉnh thành cách trung tâm Sài Gòn/Hà Nội dưới 100km nếu muốn khám trực tiếp, doanh nghiệp chỉ cần thanh toán thêm phí taxi 2 chiều cho chuyên gia.
_ Công ty tổng hợp các tài liệu và thông tin đầu vào cần thiết cho dự án theo yêu cầu của chuyên gia cho ê kíp nghiên cứu.
_ Sau khi ê kíp phân tích dữ liệu từ kết quả khám và thông tin đầu vào do doanh nghiệp cung cấp, chuyên gia sẽ “bắt bệnh” và họp với BGĐ để đưa ra phương án “kê đơn thuốc” phù hợp nhất. Thời gian họp: 1 buổi sáng hoặc chiều, họp online.
c) Phí Tư Vấn, Tổ Chức Triển Khai:
_ Cát xê cho chuyên gia khi giúp BGĐ khám tổng quát sức khoẻ kinh doanh cho công ty là 20 triệu.
+ Áp dụng với doanh nghiệp ở Việt Nam.
+ Áp dụng với doanh nghiệp có không quá 2 chi nhánh, với doanh nghiệp có từ 3 chi nhánh trở lên, mức phí do 2 Bên thống nhất.
_ Sau khi xác nhận hợp đồng qua email, khách hàng thanh toán cát xê cho chuyên gia để Ban Thư ký sắp xếp lịch làm việc ở 2 miền. Chúng tôi sẽ ưu tiên sắp xếp lịch khám cho khách hàng thanh toán trước.
d) Chính Sách Ưu Đãi: 🔥
_ Khi giới thiệu 1 doanh nghiệp khác cùng đăng ký khám, mỗi doanh nghiệp chỉ cần thanh toán chi phí khám là 15 triệu/doanh nghiệp giúp tiết kiệm 5 triệu/doanh nghiệp.
_ Áp dụng với doanh nghiệp đăng ký khám trước ngày 1/8.
3) Gói Khám Toàn Diện – Hiệu Quả Cao Nhất
a) Mô Tả Giải Pháp:
Khi lựa chọn gói khám toàn diện, doanh nghiệp sẽ được chuyên gia hơn 15 năm kinh nghiệm hỗ trợ như sau:
_ Khảo sát mô hình kinh doanh xem đã tối ưu và phù hợp với mục tiêu phát triển, lĩnh vực kinh doanh và năng lực tài chính chưa?
_ Khảo sát sơ đồ tổ chức phòng ban xem đã tối ưu và phù hợp với mục tiêu phát triển, lĩnh vực kinh doanh và bộ máy nhân sự chưa?
_ Khảo sát hệ sinh thái để đánh giá chiến lược sản phẩm.
_ Khảo sát sản phẩm để đánh giá chất lượng sản phẩm và lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ chính.
_ Khảo sát đội ngũ lãnh đạo (ban giám đốc) để đánh giá tầm nhìn, chiến lược và năng lực lãnh đạo.
_ Khảo sát đội ngũ quản lý (cấp trưởng phòng và các giám đốc bộ phận) để đánh giá năng lực chuyên môn, năng lực quản lý và khả năng kết nối giữa ban lãnh đạo với người lao động.
_ Khảo sát Phòng Marketing để đánh giá hiệu quả xây dựng thương hiệu và thu hút khách hàng.
_ Khảo sát Phòng Kinh doanh để đánh giá hiệu quả bán hàng, phát triển khách hàng mới và mở rộng kênh phân phối: online và offline.
_ Khảo sát Phòng Chăm sóc Khách hàng để đánh giá hiệu quả tư vấn và chăm sóc khách hàng trên cả 3 nền tảng là trực tiếp, online và qua điện thoại.
_ Khảo sát Phòng Hành chính để đánh giá năng lực hậu cầu và hỗ trợ các phòng ban chủ lực của công ty.
_ Khảo sát Phòng Nhân sự để đánh giá năng lực tuyển dụng, quản lý giám sát và đánh giá người lao động.
_ Khảo sát Phòng Tài chính Kế toán để đánh giá năng lực kiểm soát hàng hoá, chi phí và dòng tiền của công ty.
_ Khảo sát Phòng Thanh tra, Kiểm soát để đánh giá năng lực kiểm soát nội bộ (người lao động), kiểm soát thị trường và kiểm soát mạng lưới kinh doanh (sale và các đại lý phân phối).
_ Khảo sát hệ thống mô tả công việc, KPI và chính sách lương thưởng.
_ Khảo sát hạ tầng công nghệ của công ty để đánh giá tỷ lệ và hiệu quả chuyển đổi số.
➡ Sau khi khám xong, tiến hành phân tích từ đó đưa ra phương án giúp BGĐ nhận diện chính xác các vấn đề công ty đang gặp phải và lựa chọn phương án khắc phục tốt nhất.
b) Hình Thức Triển Khai Khám:
_ Với doanh nghiệp ở Sài Gòn hoặc Hà Nội: Chuyên gia sẽ họp trực tiếp tại trụ sở công ty với a) ban giám đốc, b) đội ngũ quản lý và c) các nhân sự liên quan để “bắt đúng bệnh” của doanh nghiệp. Thời gian 2 Bên làm việc diễn ra trong 1 – 2 ngày tuỳ thuộc vào quy mô nhân sự của công ty.
_ Với doanh nghiệp ở các tỉnh thành khác: 2 Bên họp online qua Google Meet. Riêng các tỉnh thành cách trung tâm Sài Gòn/Hà Nội dưới 100km nếu muốn khám trực tiếp doanh nghiệp chỉ cần thanh toán thêm phí taxi 2 chiều cho chuyên gia.
_ Công ty tổng hợp các tài liệu và thông tin đầu vào cần thiết cho dự án theo yêu cầu của chuyên gia cho ê kíp nghiên cứu.
_ Sau khi ê kíp phân tích dữ liệu từ kết quả khám và thông tin đầu vào do doanh nghiệp cung cấp, chuyên gia sẽ “bắt bệnh” và họp với ban giám đốc để đưa ra phương án “kê đơn thuốc” phù hợp nhất. Thời gian họp: 1 ngày, họp online.
c) Phí Tư Vấn, Tổ Chức Triển Khai:
_ Cát xê cho chuyên gia khi giúp BGĐ khám toàn diện sức khoẻ kinh doanh cho công ty là 30 triệu.
+ Áp dụng với doanh nghiệp ở Việt Nam.
+ Áp dụng với doanh nghiệp có không quá 2 chi nhánh, với doanh nghiệp có từ 3 chi nhánh trở lên, mức phí do 2 Bên thống nhất.
_ Sau khi xác nhận hợp đồng qua email, khách hàng thanh toán cát xê cho chuyên gia để Ban Thư ký sắp xếp lịch làm việc ở 2 miền. Chúng tôi sẽ ưu tiên sắp xếp lịch khám cho khách hàng thanh toán trước.
C- Giải Pháp Cao Cấp
Sau khi khám sức khoẻ kinh doanh, đã được “bắt bệnh” và vạch ra hướng điều trị phù hợp, BGĐ có thể lựa chọn 1 trong 2 hướng sau:
_ Hướng 1: Tự triển khai khắc phục các vấn đề của doanh nghiệp, đã được chuyên gia chỉ rõ và đưa ra hướng khắc phục. Hoặc:
_ Hướng 2: Nhờ chuyên gia tiếp tục hỗ trợ, trực tiếp giúp BGĐ khắc phục các vấn đề của doanh nghiệp để vực dậy doanh nghiệp nhanh nhất.
Khi cần chuyên gia trực tiếp giúp vực dậy công ty, tuỳ vào nhu cầu thực tế cần hỗ trợ “mảng kinh doanh” hay “mảng vận hành”, BGĐ có thể đăng ký 1 trong 2 giải pháp là a) tái cấu trúc toàn diện doanh nghiệp hoặc b) phát triển thương hiệu: thúc đẩy mạnh doanh thu.
D- Về Chúng Tôi
_ Nguyên CEO chương trình “Một thẻ Quốc gia” – Bộ CT. Hơn 15 năm kinh nghiệm giữ vị trí Giám đốc Dự án, Giám đốc Marketing, Giám đốc Điều hành, Tổng Giám đốc ở các thương hiệu uy tín như Vingroup, Dược Quân Đội, Valentino, Accor…
_ 8 năm qua đã tham gia set up, tái cấu trúc và tự động hoá cho hơn 200 doanh nghiệp trên Toàn quốc, bao gồm:
✔ Miền Bắc: Hà Nội, Hà Nam, Hà Giang, Bắc Giang, Quảng Ninh.
✔ Miền Trung: Đà Nẵng, Khánh Hoà.
✔ Tây Nguyên: Gia Lai, Lâm Đồng.
✔ Miền Nam: Sài Gòn, Bình Dương, Đồng Tháp, Cần Thơ.
_ Đã đặt chân tới 15 quốc gia. Chinh phục thành công 8 thị trường nước ngoài, bao gồm Nga, Úc, Anh, Mỹ, Bulgaria, Nhật Bản, Campuchia và Singapore. Là 1 trong số rất ít chuyên gia ở Việt Nam đạt được thành tích này.
_ Đã huấn luyện cho hơn 6,000 học viên trên Toàn quốc, đặc biệt trong 3 lĩnh vực kinh doanh mỹ phẩm (Linh Hương, Mocha Group, The FaceShop), y dược và bất động sản (Vinhomes, NovaLand).
_ Sở hữu 3 công ty công nghệ 4.0 ở Sài Gòn và Hà Nội, đi tiên phong trong lĩnh vực tự động hoá doanh nghiệp, chuyên gia Eric Vũ sẵn sàng hỗ trợ doanh nghiệp cạnh tranh và phát triển tốt nhất trong thời đại 4.0.
E- Vì Sao Khách Hàng Chọn Chúng Tôi?
Những khác biệt và thế mạnh giúp Eric’s Management Group (EMG) được khách hàng tin tưởng 8 năm qua:
✔ Chuyên gia Eric Vũ, với bề dày hơn 15 năm kinh nghiệm thực chiến, sẽ trực tiếp cố vấn và chỉ đạo dự án.
✔ Với bề dầy kinh nghiệm trong 3 lĩnh vực set up, tái cấu trúc và tự động hoá doanh nghiệp, đã hỗ trợ cho hơn 200 khách hàng trên toàn quốc, chúng tôi hiểu rõ phần lớn vấn đề doanh nghiệp đang gặp phải và có giải pháp tối ưu cho mỗi khách hàng.
✔ Là 1 trong số rất ít chuyên gia kinh tế ở Việt Nam đã chinh phục thành công 8 thị trường nước ngoài, chuyên gia Eric Vũ có thể hỗ trợ cả doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài hoặc doanh nghiệp Việt Nam muốn mở rộng ra các thị trường nước ngoài.
✔ Với kinh nghiệm làm việc ở cả 2 miền hàng tuần 8 năm qua, chuyên gia Eric Vũ sẵn sàng hỗ trợ doanh nghiệp trên toàn quốc.
✔ Riêng trong giải pháp “khám sức khoẻ kinh doanh”, với kinh nghiệm hỗ trợ hơn 500 dự án lớn nhỏ, chúng tôi có đủ kinh nghiệm xử lý các dự án khác nhau, đặc biệt là các dự án lớn hoặc có độ khó cao.
F- Đăng Ký Giải Pháp
_ Bước 1: Khách hàng kết nối trực tiếp với chuyên gia Eric Vũ, để được định hướng và lựa chọn gói “khám sức khoẻ kinh doanh” phù hợp nhất.
Mobile & Zalo: 0929 631 888
_ Bước 2: Ban Thư ký gửi hợp đồng qua email, khách hàng xác nhận hợp đồng và tiến hành thanh toán để kích hoạt dự án. Khách hàng sẽ bắt đầu được hỗ trợ sau 7 – 10 ngày kể từ khi thanh toán.
_ Bước 3: Chuyên gia triển khai giải pháp cho khách hàng.
_ Bước 4: 2 Bên nghiệm thu dự án. Trong vòng 15 ngày kể từ ngày nghiệm thu nếu đăng ký giải pháp a) tái cấu trúc toàn diện doanh nghiệp hoặc b) Marketing tổng lực: X2 doanh thu, khách hàng sẽ được ưu đãi lên đến 25 triệu/dự án.
Giúp Bạn Vực Dậy Doanh Nghiệp Nhanh Nhất