Phần lớn chủ doanh nghiệp phạm phải sai lầm là chỉ tìm đến văn phòng luật khi muốn tư vấn thành lập doanh nghiệp mới mà bỏ qua rất nhiều bước quan trọng trong quá trình setup công ty, dẫn đến hậu quả là khi công ty mới đi vào hoạt động bắt đầu phát sinh nhiều vấn đề, khiến cho chủ doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn trong 3 năm đầu tiên.
Một số chủ doanh nghiệp nhận ra vấn đề và sẵn sàng đầu tư xây dựng nền móng vững chắc cho công ty ngay từ đầu, để có thể yên tâm đi xa hơn khi ra thị trường, từ đó giải pháp mời chuyên gia hỗ trợ setup công ty ngày càng được nhiều chủ doanh nghiệp lựa chọn.
Tuỳ vào nhu cầu thực tế của mỗi đơn vị, chủ doanh nghiệp có thể lựa chọn “set up trọn gói công ty” (phần 2) hoặc “set up từng phần công ty” (phần 3). Khi lựa chọn set up trọn gói công ty, khách hàng sẽ được tặng 1 khoá huấn luyện AI hoặc xây kênh TikTok chuyên nghiệp giúp công ty thích ứng tốt nhất với môi trường kinh doanh 4.0.
200 Khách Hàng 10 Năm Qua
1- Setup Công Ty Là Gì?
Setup công ty là toàn bộ quá trình xây dựng “nền móng vững chắc” cho một doanh nghiệp mới, từ mô hình kinh doanh, sản phẩm dịch vụ, bộ máy nhân sự, KPI, chính sách lương đến quy trình vận hành, cơ chế kiểm soát, chiến lược Marketing và hạ tầng công nghệ 4.0 vv…
a) Lợi Ích Mang Lại:
- Lựa chọn đúng mô hình và chiến lược kinh doanh, để đi đúng hướng ngay từ đầu và tiết kiệm thời gian xâm nhập thị trường.
- Có ngay bộ khung nhân sự đầy đủ, sẵn sàng triển khai tiếp thị, bán hàng ra thị trường thay vì phải vất vả tuyển dụng, sàng lọc và huấn luyện nhân sự mới.
- Mọi vị trí nhân sự được áp dụng chuẩn mô tả công việc giúp người lao động nắm rõ vai trò, nhiệm vụ của mình và giảm tối đa tình trạng làm việc chồng chéo, “giẫm chân” lên nhau.
- Mọi vị trí nhân sự được áp dụng KPI hàng tháng giúp BGĐ đánh giá chính xác năng suất và hiệu quả lao động.
- Mọi vị trí nhân sự được áp dụng chính sách trả thù lao theo hiệu quả thực tế giúp tiết kiệm quỹ lương cho công ty.
- Được chuyên gia Marketing hàng đầu cố vấn “chiến lược Marketing tổng thể” giúp công ty có thể tăng tốc doanh thu ngay sau khi setup.
- Quy trình quản lý, vận hành doanh nghiệp được chuẩn hoá giúp BGĐ giảm áp lực quản lý và chi phí vận hành công ty.
- Tiết kiệm thời gian, công sức và chi phí “xây đi xây lại” công ty so với khi tự set up.
- Và những lợi ích thiết thực khác theo gói setup công ty mà chủ doanh nghiệp đăng ký.
b) Giải Pháp Của Chúng Tôi:
Với kinh nghiệm tổ chức set up, tái cấu trúc và tự động hoá cho hơn 200 khách hàng ở Việt Nam và nước ngoài 10 năm qua, Eric Vũ và ê kíp sẵn sàng giúp chủ doanh nghiệp xây dựng nền tảng vững chắc cho 1 công ty thành công.
➡ Tuỳ thuộc vào mục tiêu phát triển công ty và năng lực tài chính, chủ doanh nghiệp có thể lựa chọn quy mô và mức độ setup phù hợp.
_ Setup Trọn Gói Công Ty: 4 – 5 tháng, bao gồm tất cả hạng mục. Phù hợp với các chủ doanh nghiệp sẵn sàng đầu tư để thành công, muốn “đi đường dài” và phát triển mạnh mẽ ngay sau khi set up. Tham khảo phần 2.
_ Setup Từng Phần Công Ty: 1 – 2 tháng, tuỳ vào nhóm hạng mục mà chủ doanh nghiệp lựa chọn. Phù hợp với các chủ doanh nghiệp muốn tiết kiệm chi phí, chỉ cần chuyên gia hỗ trợ các hạng mục không thể tự làm. Tham khảo phần 3.
2- Setup Trọn Gói Công Ty
Giải pháp “set up trọn gói công ty” phù hợp với các khách hàng sẵn sàng đầu tư để thành công. Thay vì chấp nhận rủi ro phải “đập đi xây lại nhiều lần”, vừa tốn kém thời gian, công sức và tài chính khi tự mình set up công ty, chủ doanh nghiệp sẵn sàng mời chuyên gia giúp set up công ty chuyên nghiệp ngay từ đầu để có thể đi đường dài và sẵn sàng tăng tốc ngay sau khi set up.
a) Giải Pháp:
Khi đăng ký giải pháp “set up trọn gói công ty”, công ty sẽ được Eric Vũ và ê kíp hỗ trợ như sau:
_ Tham mưu cho BGĐ mô hình kinh doanh phù hợp nhất với lĩnh vực kinh doanh, khách hàng mục tiêu và nội lực của doanh nghiệp.
_ Tham mưu cho BGĐ sơ đồ tổ chức phòng ban đi kèm định biên nhân sự tương ứng cho mỗi phòng ban.
_ Xây dựng chuẩn mô tả công việc cho từng vị trí nhân sự chính của công ty.
_ Xây dựng cách tính và đánh giá KPI cho từng vị trí nhân sự chính của công ty.
_ Xây dựng mô hình trả thù lao theo hiệu quả làm việc thực tế áp dụng phương pháp “lương 3P” mới nhất.
_ Xây dựng chính sách khen thưởng, khích lệ người lao động giúp thúc đẩy mạnh mẽ năng suất và hiệu quả làm việc vv…
_ Tổ chức set up toàn bộ các vị trí nhân sự chính thuộc 3 bộ phận phụ trách đầu ra, bao gồm Phòng Marketing, Phòng Kinh doanh và Phòng Chăm sóc Khách hàng.
_ Tổ chức set up đội ngũ quản lý và nhân viên chủ chốt cho các phòng ban thuộc Khối Back-Office, bao gồm các Phòng: Kế hoạch, Hành chính Nhân sự, Đào tạo, Tài chính Kế toán, Thanh tra Kiểm soát… Số lượng và quy mô phòng ban sẽ được tính toán tối ưu với công ty trên tinh thần hiệu quả và tinh gọn.
_ Tham mưu chiến lược phát triển sản phẩm mới, bao gồm a) sản phẩm chủ lực, b) sản phẩm bán kèm ăn theo và c) sản phẩm “tạo phễu”.
_ Xây dựng “kế hoạch Marketing tổng thể” giúp doanh nghiệp phát triển thương hiệu và thúc đẩy doanh thu một cách thuận lợi trong 2 năm kế tiếp.
_ Tổ chức thiết kế hệ thống nhận diện thương hiệu chuyên nghiệp giúp công ty tăng tối đa mức độ quảng bá và gắn kết thương hiệu trong tâm trí khách hàng.
_ Tổ chức set up hệ thống chăm sóc khách hàng đa kênh với tổng đài thông minh, phần mềm CRM mới nhất tích hợp thẻ thành viên điện tử và công nghệ Big Data 4.0 giúp tăng tối đa tỷ lệ khách quay trở lại mua hàng.
_ Xây dựng nội quy lao động và định hướng văn hoá doanh nghiệp cho công ty.
_ Xây dựng quy trình thanh tra, giám sát giúp BGĐ kiểm soát chặt chẽ a) nội quy lao động và b) quy trình làm việc từ đó hình thành một môi trường làm việc chuyên nghiệp, kỷ luật và đoàn kết.
_ Xây dựng quy trình kiểm soát dòng tiền giúp BGĐ kiểm soát chặt chẽ mọi khoản thu, chi từ đó giảm tối đa nguy cơ thất thoát, lãng phí và gian lận trong toàn bộ hệ thống.
_ Tổ chức huấn luyện kỹ năng AI toàn diện cho toàn bộ CBNV. (tuỳ chọn)
_ Tổ chức huấn luyện kỹ năng xây kênh TikTok cho các chủ đề và ngành hàng “hot” nhất, giúp doanh nghiệp tăng mạnh hiệu quả xây dựng thương hiệu và bán hàng online qua mạng xã hội. (tuỳ chọn)
➡ Sau khi setup công ty xong, Eric Vũ sẽ cùng BGĐ vận hành a) đội ngũ nhân sự mới, b) mô hình mới và c) quy trình vận hành mới một thời gian để các bộ phận, nhân sự phối hợp ăn khớp với nhau trước khi bàn giao lại cho lãnh đạo doanh nghiệp vv…
b) Phí Triển Khai:
Phí tư vấn và tổ chức triển khai setup công ty cho mỗi khách hàng sẽ phụ thuộc vào 1) quy mô doanh nghiệp, 2) mức độ phức tạp của dự án và 3) mục tiêu doanh thu mà khách hàng mong muốn sau 1 năm setup mới (hoặc setup lại) công ty, cụ thể như sau:
Khách Hàng Ở Hà Nội:
_ ~65 triệu/tháng với doanh nghiệp đặt mục tiêu doanh thu dưới 36 tỷ/năm. Với doanh nghiệp đặt mục tiêu doanh thu lớn hơn 36 tỷ/năm, 2 Bên thống nhất mức phí cụ thể sau khi chốt quy mô cần set up.
Khách Hàng Ở Sài Gòn:
_ ~70 triệu/tháng với doanh nghiệp đặt mục tiêu doanh thu dưới 36 tỷ/năm. Với doanh nghiệp đặt mục tiêu doanh thu lớn hơn 36 tỷ/năm, 2 Bên thống nhất mức phí cụ thể sau khi chốt quy mô cần set up.
Khách Hàng Ở Các Tỉnh Khác:
_ ~75 triệu/tháng với doanh nghiệp đặt mục tiêu doanh thu dưới 36 tỷ/năm. Với doanh nghiệp đặt mục tiêu doanh thu lớn hơn 36 tỷ/năm, 2 Bên thống nhất mức phí cụ thể sau khi chốt quy mô cần set up.
_ Mức phí trên đã bao gồm chi phí book vé máy bay 1 chiều (Vietnam Airlines) cho Eric bay vào hỗ trợ doanh nghiệp. Chi phí lưu trú (khách sạn) và vé máy bay chiều còn lại Ban Thư ký sẽ book cho Eric.
c) Hình Thức Triển Khai:
_ Mỗi tuần Eric sang làm việc trực tiếp ở trụ sở của khách hàng 2 buổi (sáng và chiều gộp lại thành 1 ngày), và chủ động tương tác điều phối dự án trong tất cả các ngày làm việc khác trong tuần.
_ Trong đa số trường hợp Eric thường chỉ nhận hỗ trợ tối đa 2 buổi/tuần là đủ để đảm bảo giúp khách hàng đạt được KPI đặt ra khi setup công ty. Riêng với các doanh nghiệp mới thành lập hoặc công ty có nhiều chi nhánh, có thể đăng ký thời gian dài hơn.
_ Với các tập đoàn lớn, liên doanh hoặc công ty 100% vốn nước ngoài có tiềm lực tài chính mạnh và sẵn sàng đầu tư, có thể mời Eric về làm việc ở vị trí lãnh đạo cấp cao như tập đoàn Vingroup mời Eric Vũ về giữ vị trí Phó TGĐ cho hệ thống bệnh viện quốc tế 5 sao VinMec trên Toàn quốc.
d) Chính Sách Ưu Đãi:
_ Khi đang set up công ty nếu đăng ký giải pháp “Marketing tổng lực”, doanh nghiệp sẽ được chiết khấu 30 triệu/dự án. Theo đó sau khi set up công ty xong, Eric sẽ giúp doanh nghiệp lần lượt chinh phục các mốc doanh thu 500 triệu, 1 tỷ, 2 tỷ và 5 tỷ/tháng theo các mốc thời gian 2 Bên thống nhất. Đa phần là sau 6 – 12 tháng tuỳ thuộc vào chất lượng sản phẩm, hệ thống kinh doanh và khả năng đầu tư của doanh nghiệp.
_ Trong trường hợp cần hỗ trợ “xây dựng thương hiệu cá nhân: giúp chủ tịch nổi tiếng sau 9 tháng”, doanh nghiệp sẽ được chiết khấu 30 triệu/dự án. Đây là giải pháp được nhiều lãnh đạo doanh nghiệp lựa chọn sau thành công của những doanh nhân nổi tiếng như Thái Công, chủ tịch ACB…
_ Chính sách này áp dụng với khách hàng kích hoạt hợp đồng trước ngày 15/5.
Về Chuyên Gia:
Các Giải Pháp Liên Quan:
Set Up Công Ty Mỹ Phẩm, Thực Phẩm Chức Năng
3- Setup Từng Phần Công Ty
Giải pháp “set up từng phần công ty” phù hợp với các khách hàng muốn tiết kiệm chi phí, chỉ cần nhờ chuyên gia hỗ trợ các hạng mục không thể tự set up tốt.
a) Mô Tả Giải Pháp:
⭐ Gói Set Up 1: 50 Triệu
_ Tư vấn mô hình kinh doanh tối ưu nhất với lĩnh vực kinh doanh, sản phẩm dịch vụ và khả năng đầu tư của công ty.
_ Tư vấn sơ đồ tổ chức phòng ban tối ưu cho công ty, đi kèm định biên nhân sự và dự kiến mức lương cho từng vị trí nhân sự.
_ Xây dựng mô tả công việc cho toàn bộ vị trí nhân sự chính thuộc 3 bộ phận phụ trách đầu ra là a) Phòng Marketing, b) Phòng Kinh doanh và c) Phòng Chăm sóc Khách hàng.
➡️ 2 bên làm việc với nhau thông qua họp trực tuyến, khi kết thúc dự án chuyên gia sẽ gửi tài liệu nghiệm thu cho chủ doanh nghiệp qua email.
⭐ Gói Set Up 2: 100 Triệu
_ Xây dựng cách tính KPI và cách đánh giá KPI cho tất cả nhân sự thuộc 1 trong 3 phòng ban là a) Phòng Marketing, b) Phòng Kinh doanh và c) Phòng Chăm sóc Khách hàng.
_ Xây dựng chính sách lương 3P cho tất cả nhân sự thuộc 1 trong 3 phòng ban là a) Phòng Marketing, b) Phòng Kinh doanh và c) Phòng Chăm sóc Khách hàng.
➡️ 2 bên làm việc với nhau thông qua họp trực tuyến, khi kết thúc dự án chuyên gia sẽ gửi tài liệu nghiệm thu cho chủ doanh nghiệp qua email. Khi cần chuyên gia bay vào (1-2 ngày) để hướng dẫn trực tiếp cho BGĐ và CBNV tại trụ sở, doanh nghiệp tài trợ vé máy bay 2 chiều cho chuyên gia.
⭐ Gói Set Up 3: 100 Triệu
_ Tư vấn chiến lược sản phẩm tối ưu cho công ty, bao gồm 3 nhóm là a) sản phẩm tạo phễu: thu hút khách hàng, b) sản phẩm chủ lực và c) sản phẩm bán kèm, ăn theo.
_ Tư vấn chiến lược định giá sản phẩm tối ưu cho công ty. Hỗ trợ công ty tạo combo “hot” và chương trình khuyến mại áp dụng linh hoạt trong năm.
_ Xây dựng kế hoạch Marketing tổng thể cho công ty trong 2 năm kế tiếp, tầm nhìn 3 năm. Kế hoạch tổng thể sẽ bao gồm a) kế hoạch xây dựng thương hiệu, b) kế hoạch thúc đẩy doanh thu và c) kế hoạch mở rộng kênh phân phối ra toàn quốc.
➡️ 2 bên làm việc với nhau thông qua họp trực tuyến, khi kết thúc dự án chuyên gia sẽ gửi tài liệu nghiệm thu cho chủ doanh nghiệp qua email. Khi cần chuyên gia bay vào (1-2 ngày) để hướng dẫn trực tiếp cho BGĐ và CBNV tại trụ sở, doanh nghiệp tài trợ vé máy bay 2 chiều cho chuyên gia.
⭐ Gói Set Up 4: 100 Triệu
_ Phỏng vấn ứng viên. Đánh giá kết quả phỏng vấn.
_ Ra bài test cho ứng viên, với các vị trí cần làm bài test. Đánh giá kết quả làm bài test.
_ Đề xuất phương án tuyển dụng: Chọn ai, loại ai và dự phòng ai cho công ty.
_ Áp dụng với tối đa 100 ứng viên.
➡️ Công ty sắp lịch phỏng vấn sau đó thông báo cho chuyên gia, khi đến giờ phỏng vấn chuyên gia sẽ trực tiếp phỏng vấn ứng viên. Kết quả đánh giá sẽ được chuyên gia gửi cho chủ doanh nghiệp qua email. Mỗi ngày chuyên gia phỏng vấn 25-30 ứng viên: Tối đa 4 ngày cho 100 ứng viên.
⭐ Gói Set Up 5: 100 Triệu
_ Huấn luyện kỹ năng AI thực chiến cho CBNV của công ty:
- Khảo sát thị trường, khảo sát đối thủ.
- Tổng hợp, nghiên cứu và phân tích tài liệu.
- Lên phương án, lên kế hoạch.
_ Huấn luyện CBNV cách sáng tạo và sản xuất video theo 3 nhóm chủ đề sau:
- Người mẫu và sản phẩm, khi cần bán các sản phẩm thời trang, phụ kiện và trang sức.
- Hoạt hình, khi cần bán hàng cho trẻ em và giới trẻ.
- Du lịch, check in để lăng xê cho Boss.
_ Huấn luyện CBNV cách sử dụng thành thạo CapCut để biên tập và chỉnh sửa video chuyên nghiệp trên TikTok.
➡️ Chuyên gia sẽ bay vào huấn luyện trực tiếp cho CBNV. Công ty tài trợ vé máy bay 2 chiều cho chuyên gia. Thời gian huấn luyện là 2-3 ngày.
b) Quy Trình Triển Khai:
_ Bước 1: 2 bên họp online để thống nhất các điều khoản hợp tác. Ban Thư ký gửi hợp đồng qua mail.
_ Bước 2: Chủ doanh nghiệp xác nhận hợp đồng qua mail và thanh toán đợt 1: 80% phí tư vấn.
_ Bước 3: Chuyên gia và ekip triển khai giải pháp. Sau khi triển khai xong sẽ gửi tài liệu nghiệm thu cho chủ doanh nghiệp qua mail.
_ Bước 4: 2 bên nghiệm thu và kết thúc dự án. Doanh nghiệp thanh toán nốt 20% phí tư vấn cho chuyên gia.
4- Về Chuyên Gia Eric Vũ
_ Nguyên Giám đốc Điều hành chương trình “Một thẻ Quốc gia”. Hơn 15 năm kinh nghiệm giữ vị trí Giám đốc Chiến lược, Giám đốc Marketing, Giám đốc Điều hành, Phó Tổng Giám đốc và các vị trí quan trọng ở các thương hiệu uy tín như Dược Quân Đội, Valentino, Accor, Vingroup…
_ 10 năm qua đã tham gia set up, tái cấu trúc và tự động hoá cho hơn 200 khách hàng trên toàn quốc, trải dài từ miền Bắc (Hà Nội, Hà Nam, Hà Giang, Bắc Giang, Quảng Ninh) đến miền Trung (Đà Nẵng, Khánh Hoà), Tây Nguyên (Gia Lai, Lâm Đồng) và miền Nam (Sài Gòn, Bình Dương, Cần Thơ, Đồng Tháp).
_ Đã đặt chân tới hơn 15 quốc gia và chinh phục các thị trường khó tính như Nga, Úc, Nhật Bản, Campuchia… Là 1 trong số rất ít chuyên gia, công ty tư vấn ở Việt Nam đạt được thành tích này.
_ Đã huấn luyện về AI, Marketing và kinh doanh online cho hơn 6,000 học viên trên toàn quốc, đặc biệt trong 3 lĩnh vực kinh doanh mỹ phẩm, y khoa và bất động sản.
_ Sở hữu 2 công ty liên minh cung cấp giải pháp công nghệ 4.0 ở Sài Gòn và Hà Nội, đi tiên phong trong lĩnh vực tự động hóa doanh nghiệp, Eric sẵn sàng hỗ trợ doanh nghiệp cạnh tranh tốt nhất trong thời đại 4.0.
_ Với kinh nghiệm làm việc ở cả 2 miền 10 năm qua, Eric có đủ kinh nghiệm, giải pháp và quan hệ giúp doanh nghiệp mở rộng hệ thống kinh doanh ra toàn quốc mà không bị rào cản về ngôn ngữ, văn hoá hay nhân sự ở mỗi vùng miền khác nhau.
5- Kinh Nghiệm Setup Công Ty Trên Toàn Quốc
✈ Các Lĩnh Vực Kinh Doanh Eric Vũ Đã Trực Tiếp Tham Gia Điều Hành Hoặc Tham Gia Set Up, Tái Cấu Trúc Công Ty:
_ Mỹ phẩm
_ Nha khoa
_ Dược
_ Thực phẩm Chức năng
_ Thiết bị Y tế
_ Xét nghiệm
_ Đầu tư Tài chính
_ Ngân hàng
_ Bất Động sản
_ Bán lẻ
_ Rượu vang
_ Nhà hàng
_ Khách sạn
_ Nội thất
_ Thời trang Công sở
_ Thời trang Cao cấp
_ Dịch thuật
_ Giáo dục Đại học
_ Giáo dục Nghề
_ Ngoại ngữ
_ Thiết bị Lọc nước
_ Sản xuất Lò hơi
_ Sơn
_ Tôn
_ Xăng dầu
_ Kiểm định
_ Báo Điện tử
_ Mua theo Nhóm
_ Bản đồ Khuyến mại
_ App Bán hàng và Quản lý Đại lý
_ Sàn Việc làm
_ Kinh tế Chia sẻ
_ Blockchain
_ Big Data
_ Trí tuệ Nhân tạo
_ Và các lĩnh vực liên quan tới chuyển đổi số và công nghệ 4.0 khác vv…
(cập nhật đến tháng 12 năm 2025)
6- Đăng Ký Giải Pháp
Mọi khách hàng muốn được tư vấn và đăng ký giải pháp set up phù hợp nhất cho công ty có thể kết nối trực tiếp với Eric Vũ qua số di động 0939 683 555 – 0929 631 888!
Trong một số trường hợp khi Eric đang họp hoặc đi công tác nước ngoài, nếu không gọi được cho Eric, khách hàng vui lòng để lại tin nhắn hoặc kết nối qua Zalo: 0929 631 888! Hiện tại Eric Vũ làm việc ở Sài Gòn từ thứ 2 đến thứ 4 hàng tuần, các ngày còn lại sẽ ở miền Bắc nên khách hàng ở 2 miền có thể sắp xếp lịch hẹn phù hợp, thuận lợi cho cả 2 Bên.
Chúc anh/chị có 1 năm kinh doanh thuận lợi và đúng hướng! Chúng tôi sẵn sàng giúp công ty xây dựng nền móng vững chắc để tăng trưởng mạnh mẽ ngay sau khi setup xong.