Phần lớn chủ doanh nghiệp phạm phải sai lầm là chỉ tìm đến văn phòng luật khi muốn tư vấn thành lập doanh nghiệp mới mà bỏ qua rất nhiều bước quan trọng trong quá trình setup công ty, dẫn đến hậu quả là khi công ty mới đi vào hoạt động bắt đầu phát sinh nhiều vấn đề, khiến cho chủ doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn trong 3 năm đầu tiên.
Một số chủ doanh nghiệp nhận ra vấn đề và sẵn sàng đầu tư xây dựng nền móng vững chắc cho công ty ngay từ đầu, để có thể yên tâm đi xa hơn khi ra thị trường, từ đó giải pháp mời ê kíp chuyên nghiệp hỗ trợ setup công ty ngày càng được nhiều công ty lựa chọn.
200 Khách Hàng 8 Năm Qua
1- Setup Công Ty Là Gì?
Setup công ty là toàn bộ quá trình xây dựng “nền móng vững chắc” cho một doanh nghiệp mới, từ mô hình kinh doanh, sản phẩm dịch vụ, bộ máy nhân sự, chính sách lương đến quy trình vận hành, cơ chế kiểm soát, chiến lược Marketing và hạ tầng công nghệ 4.0 vv…
1.1- Lợi Ích Mang Lại
- Lựa chọn đúng mô hình và chiến lược kinh doanh, để đi đúng hướng ngay từ đầu và tiết kiệm thời gian xâm nhập thị trường.
- Có ngay bộ khung nhân sự đầy đủ, sẵn sàng triển khai tiếp thị, bán hàng ra thị trường thay vì phải vất vả tuyển dụng, sàng lọc và huấn luyện nhân sự mới.
- Mọi vị trí nhân sự được áp dụng chuẩn mô tả công việc giúp người lao động nắm rõ vai trò, nhiệm vụ của mình và giảm tối đa tình trạng làm việc chồng chéo, “giẫm chân” lên nhau.
- Mọi vị trí nhân sự được áp dụng KPI hàng tháng giúp BGĐ đánh giá chính xác năng suất và hiệu quả lao động.
- Mọi vị trí nhân sự được áp dụng chính sách trả thù lao theo hiệu quả thực tế giúp tiết kiệm quỹ lương cho công ty.
- Được chuyên gia Marketing hàng đầu cố vấn “chiến lược Marketing tổng thể” giúp công ty có thể tăng tốc doanh thu ngay sau khi setup.
- Quy trình quản lý, vận hành doanh nghiệp được chuẩn hoá giúp BGĐ giảm áp lực quản lý và chi phí vận hành công ty.
- Tiết kiệm thời gian, công sức và chi phí xây đi xây lại công ty so với khi tự set up.
- Và những lợi ích thiết thực khác theo gói setup công ty mà chủ doanh nghiệp đăng ký.
1.2- Giải Pháp Của Chúng Tôi
Với kinh nghiệm tổ chức set up, tái cấu trúc và tự động hoá cho hơn 200 khách hàng ở Việt Nam và nước ngoài 8 năm qua, Eric Vũ và ê kíp sẵn sàng giúp chủ doanh nghiệp xây dựng nền tảng vững chắc cho 1 công ty thành công.
➡ Tuỳ thuộc vào năng lực tài chính, chủ doanh nghiệp có thể lựa chọn 1 trong 2 nhóm giải pháp là a) set up tiết kiệm hoặc b) set up trọn gói.
_ Set Up Tiết Kiệm: Chuyên gia sẽ giúp chủ doanh nghiệp set up các hạng mục vừa và nhỏ với chi phí tiết kiệm nhất. Phù hợp với các chủ doanh nghiệp không có đủ năng lực tài chính để mời chuyên gia sang set up trọn gói công ty. Tham khảo mục 2.
_ Set Up Trọn Gói: Chuyên gia sẽ giúp chủ doanh nghiệp set up toàn bộ công ty. Phù hợp với các chủ doanh nghiệp muốn xây dựng nền móng vững chắc cho công ty để dễ dàng tăng tốc và phát triển bền vững. Tham khảo mục 3.
2- Set Up Tiết Kiệm
Tuỳ vào nhu cầu thực tế, công ty có thể lựa chọn các gói phù hợp trong 6 gói set up tiết kiệm sau:
2.1- Gói 1: Xây Dựng Mô Tả Công Việc (50 Triệu)
_ Xây dựng bản chuẩn hoá mô tả công việc cho toàn bộ nhân sự chính thuộc Phòng Marketing.
_ Xây dựng bản chuẩn hoá mô tả công việc cho toàn bộ nhân sự chính thuộc 1 trong các phòng ban sau: Phòng Kinh doanh, Phòng Chăm sóc Khách hàng, Phòng Hành chính Nhân sự và Phòng Tài chính Kế toán.
2.2- Gói 2: Xây Dựng KPI (50 Triệu)
_ Xây dựng cách tính và cách đánh giá KPI hàng tháng/quý/năm cho toàn bộ nhân sự chính thuộc Phòng Marketing.
_ Xây dựng cách tính và cách đánh giá KPI hàng tháng/quý/năm cho toàn bộ nhân sự chính thuộc 1 trong các phòng ban sau: Phòng Kinh doanh, Phòng Chăm sóc Khách hàng, Phòng Hành chính Nhân sự và Phòng Tài chính Kế toán.
2.3- Gói 3: Xây Dựng Kế Hoạch Marketing Tổng Thể (75 Triệu)
_ Xây dựng kế hoạch Marketing tổng thể cho công ty trong 3 năm kế tiếp. Kế hoạch sẽ bao gồm 3 phần là a) kế hoạch xây dựng thương hiệu, b) kế hoạch thúc đẩy doanh thu bán lẻ và c) kế hoạch mở rộng kênh phân phối ra toàn quốc.
_ Áp dụng với 1 nhãn hàng và tối đa 5 sản phẩm chính. Từ kế hoạch Marketing tổng thể mẫu mà chuyên gia xây dựng, công ty có thể tham khảo để xây dựng kế hoạch cho các sản phẩm khác ngoài 5 sản phẩm chính này.
2.4- Gói 4: Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh (100 Triệu)
_ Xây dựng kế hoạch kinh doanh cho công ty trong 3 năm kế tiếp. Kế hoạch kinh doanh sẽ bao gồm 3 phần là a) kế hoạch Marketing tổng thể, b) dự báo doanh thu và c) dự trù chi phí.
_ Áp dụng với 1 nhãn hàng và tối đa 5 sản phẩm chính. Từ kế hoạch kinh doanh mẫu mà chuyên gia xây dựng, công ty có thể tham khảo để xây dựng kế hoạch cho các sản phẩm khác ngoài 5 sản phẩm chính này.
2.5- Gói 5: Tuyển Dụng Nhân Sự (100 Triệu)
_ Phỏng vấn các ứng viên do công ty sắp xếp theo hình thức online, mỗi ứng viên 20-30 phút tuỳ vị trí chức danh. Đánh giá và so sánh ứng viên.
_ Ra bài test cho ứng viên sau phỏng vấn, áp dụng với các vị trí chức danh cần đánh giá thêm. Chấm điểm bài test.
_ Kiến nghị tuyển dụng: Tuyển ai, loại ai và dự phòng ai?
_ Áp dụng với tối đa 5 vị trí chức danh khác nhau. Công ty sắp xếp lịch phỏng vấn sao cho chuyên gia sẽ phỏng vấn trong tối đa 5 ngày, mỗi ngày 8 tiếng (sáng 4 tiếng, chiều 4 tiếng).
2.6- Gói 6: Huấn Luyện Marketing & AI (100 Triệu)
_ Huấn luyện thực chiến cho CBNV của công ty các kỹ năng thiết yếu sau:
- Lên kế hoạch và tổ chức triển khai các chiến dịch quảng cáo từ khoá trên Google.
- Lên kế hoạch và tổ chức triển khai các chiến dịch quảng cáo hiển thị trên Google.
- Lên kế hoạch và tổ chức triển khai các chiến dịch quảng cáo trên Youtube và Tik Tok.
- Khai thác AI để tạo ảnh (text to image) và chỉnh sửa ảnh cho sản phẩm và người mẫu.
- Khai thác AI để tạo video (text to video, image to video) cho sản phẩm, người mẫu và nhân vật quảng cáo (ví dụ linh vật đại sứ thương hiệu như mèo, thỏ được nhân cách hoá).
- Chỉnh sửa video cơ bản trên CapCut.
_ Công ty sắp xếp lịch huấn luyện sao cho chuyên gia sẽ huấn luyện trong tối đa 5 ngày, mỗi ngày 6 tiếng (sáng 3 tiếng, chiều 3 tiếng). Áp dụng với tối đa 15 học viên là nhân sự của công ty, để đảm bảo hiệu quả huấn luyện.
2.7- Hình Thức Triển Khai & Thanh Toán
a) Hình Thức Triển Khai:
_ Gói 1, 2, 3, 4: Chuyên gia họp với BGĐ và tất cả phòng ban liên quan để tổng hợp dữ liệu đầu vào. Công ty tổng hợp thêm các dữ liệu đầu vào khác theo yêu cầu của chuyên gia. Sau khi ekip phân tích và đánh giá dữ liệu đầu vào, chuyên gia sẽ triển khai giải pháp theo gói công ty lựa chọn. Sau khi làm xong chuyên gia sẽ gửi tài liệu hướng dẫn cho công ty và họp với BGĐ để giải đáp mọi thắc mắc (nếu có).
_ Gói 5: Công ty thống nhất với chuyên gia để sắp xếp lịch phỏng vấn và gửi hồ sơ ứng viên cho chuyên gia. Tới giờ phỏng vấn chuyên gia sẽ phỏng vấn ứng viên qua Zalo hoặc Google Meet.
_ Gói 6: Công ty thống nhất với chuyên gia để sắp xếp lịch huấn luyện và gửi danh sách học viên cho chuyên gia. Tới giờ huấn luyện chuyên gia sẽ huấn luyện cho CBNV của công ty qua Google Meet. Trong trường hợp công ty muốn mời chuyên gia tới huấn luyện trực tiếp tại doanh nghiệp, với chương trình huấn luyện riêng hoặc quy mô huấn luyện lớn hơn 15 người, 2 bên thống nhất cụ thể chương trình và cát xê huấn luyện theo nhu cầu mới. Chương trình huấn luyện trong gói 6 chỉ là các kỹ năng thiết yếu nhất phù hợp với số đông doanh nghiệp vừa và nhỏ, chuyên gia có các chương trình huấn luyện mở rộng và chuyên sâu hơn được thiết kế tối ưu cho từng lĩnh vực kinh doanh.
b) Hình Thức Thanh Toán:
_ Công ty thanh toán 80% sau khi ký hợp đồng hoặc xác nhận đồng ý qua email. 20% còn lại công ty thanh toán trong vòng 5 ngày sau khi kết thúc dự án.
3- Set Up Trọn Gói
3.1- Setup Riêng Mảng Đầu Ra
Khi chọn giải pháp “set up riêng mảng đầu ra”, công ty sẽ được Eric Vũ và ê kíp hỗ trợ như sau:
_ Tham mưu cho BGĐ mô hình kinh doanh phù hợp nhất với lĩnh vực kinh doanh, khách hàng mục tiêu và nội lực của doanh nghiệp.
_ Tham mưu sơ đồ tổ chức nhân sự phù hợp nhất cho 3 bộ phận phụ trách đầu ra là a) Marketing, b) Phát triển Kinh doanh và c) Chăm sóc Khách hàng.
_ Tổ chức set up toàn bộ các vị trí nhân sự chính thuộc 3 bộ phận phụ trách đầu ra.
_ Tham mưu chiến lược phát triển sản phẩm mới, bao gồm a) sản phẩm chủ lực, b) sản phẩm bán kèm ăn theo và c) sản phẩm “tạo phễu”.
_ Định hướng cho công ty chiến lược đóng gói sản phẩm, bao gồm cả bao bì cấp 1 và bao bì cấp 2.
_ Định hướng cho công ty chiến lược xây dựng “giá bán lẻ tối ưu” cho sản phẩm.
_ Định hướng cho công ty chương trình khuyến mại áp dụng linh hoạt trong cả năm và cách tạo Combo tốt nhất.
_ Tham mưu chiến lược “phủ” sản phẩm trên các mặt trận online lớn nhất giúp hình thành “mạng lưới tiếp thị mạng nhện” xung quanh khách hàng mục tiêu.
_ Tổ chức sản xuất các ấn phẩm truyền thông online và offline, phục vụ cho việc xây dựng thương hiệu và phát triển thị trường mới.
_ Tham mưu chiến lược giúp doanh nghiệp xây dựng một đội ngũ chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp, đi kèm công nghệ hỗ trợ trên cả 3 kênh chăm sóc khách hàng a) trực tiếp, b) online và c) qua điện thoại.
_ Set up hệ thống chăm sóc khách hàng đa kênh với tổng đài thông minh, phần mềm CRM mới nhất tích hợp thẻ thành viên điện tử và công nghệ Big Data 4.0 giúp tăng tối đa tỷ lệ khách quay trở lại mua hàng.
3.2- Setup Riêng Mảng Vận Hành
Khi đăng ký giải pháp “set up riêng mảng vận hành”, công ty sẽ được Eric Vũ và ê kíp hỗ trợ như sau:
_ Tham mưu cho BGĐ sơ đồ tổ chức phòng ban đi kèm định biên nhân sự tương ứng.
_ Tham mưu cho BGĐ chiến lược sàng lọc và lựa chọn nhân tài phù hợp cho các vị trí chủ chốt, nhạy cảm (như cổ đông, thành viên ban lãnh đạo, các trưởng bộ phận, kế toán trưởng, thư ký…) theo công thức thành công của Vingroup và các tập đoàn lớn ở Đông Á.
_ Xây dựng chuẩn mô tả công việc cho từng vị trí nhân sự chính của công ty.
_ Xây dựng KPI cho từng vị trí nhân sự chính của công ty.
_ Xây dựng mô hình trả thù lao theo hiệu quả làm việc thực tế áp dụng phương pháp “lương 3P” mới nhất.
_ Xây dựng chính sách khen thưởng, khích lệ người lao động giúp thúc đẩy mạnh mẽ năng suất và hiệu quả làm việc vv…
_ Set up đội ngũ quản lý và nhân viên chủ chốt cho các phòng ban thuộc Khối Back-Office, bao gồm các Phòng: Kế hoạch, Hành chính Nhân sự, Đào tạo, Tài chính Kế toán, Thanh tra Kiểm soát… Số lượng và quy mô phòng ban sẽ được tính toán tối ưu với công ty trên tinh thần hiệu quả và tinh gọn.
_ Xây dựng nội quy lao động và định hướng văn hoá doanh nghiệp cho công ty.
_ Xây dựng quy trình thanh tra, giám sát giúp BGĐ kiểm soát chặt chẽ a) nội quy lao động và b) quy trình làm việc từ đó hình thành một môi trường làm việc chuyên nghiệp, kỷ luật và đoàn kết.
3.3- Setup Trọn Gói Toàn Bộ Công Ty
Khi đăng ký giải pháp “set up trọn gói công ty”, công ty sẽ được Eric Vũ và ê kíp hỗ trợ như sau:
_ Tham mưu cho BGĐ mô hình kinh doanh phù hợp nhất với lĩnh vực kinh doanh, khách hàng mục tiêu và nội lực của doanh nghiệp.
_ Tham mưu cho BGĐ sơ đồ tổ chức phòng ban đi kèm định biên nhân sự tương ứng cho mỗi phòng ban.
_ Xây dựng chuẩn mô tả công việc cho từng vị trí nhân sự chính của công ty.
_ Xây dựng cách tính và đánh giá KPI cho từng vị trí nhân sự chính của công ty.
_ Xây dựng mô hình trả thù lao theo hiệu quả làm việc thực tế áp dụng phương pháp “lương 3P” mới nhất.
_ Xây dựng chính sách khen thưởng, khích lệ người lao động giúp thúc đẩy mạnh mẽ năng suất và hiệu quả làm việc vv…
_ Tổ chức set up toàn bộ các vị trí nhân sự chính thuộc 3 bộ phận phụ trách đầu ra, bao gồm Phòng Marketing, Phòng Kinh doanh và Phòng Chăm sóc Khách hàng.
_ Tổ chức set up đội ngũ quản lý và nhân viên chủ chốt cho các phòng ban thuộc Khối Back-Office, bao gồm các Phòng: Kế hoạch, Hành chính Nhân sự, Đào tạo, Tài chính Kế toán, Thanh tra Kiểm soát… Số lượng và quy mô phòng ban sẽ được tính toán tối ưu với công ty trên tinh thần hiệu quả và tinh gọn.
_ Tham mưu chiến lược phát triển sản phẩm mới, bao gồm a) sản phẩm chủ lực, b) sản phẩm bán kèm ăn theo và c) sản phẩm “tạo phễu”.
_ Xây dựng “kế hoạch Marketing tổng thể” giúp doanh nghiệp phát triển thương hiệu và thúc đẩy doanh thu một cách thuận lợi trong 2 năm kế tiếp.
_ Tổ chức thiết kế hệ thống nhận diện thương hiệu chuyên nghiệp giúp công ty tăng tối đa mức độ quảng bá và gắn kết thương hiệu trong tâm trí khách hàng.
_ Tổ chức set up hệ thống chăm sóc khách hàng đa kênh với tổng đài thông minh, phần mềm CRM mới nhất tích hợp thẻ thành viên điện tử và công nghệ Big Data 4.0 giúp tăng tối đa tỷ lệ khách quay trở lại mua hàng.
_ Xây dựng nội quy lao động và định hướng văn hoá doanh nghiệp cho công ty.
_ Xây dựng quy trình thanh tra, giám sát giúp BGĐ kiểm soát chặt chẽ a) nội quy lao động và b) quy trình làm việc từ đó hình thành một môi trường làm việc chuyên nghiệp, kỷ luật và đoàn kết.
_ Xây dựng quy trình kiểm soát dòng tiền giúp BGĐ kiểm soát chặt chẽ mọi khoản thu, chi từ đó giảm tối đa nguy cơ thất thoát, lãng phí và gian lận trong toàn bộ hệ thống.
➡ Sau khi setup công ty xong, Eric Vũ sẽ cùng BGĐ vận hành a) đội ngũ nhân sự mới, b) mô hình mới và c) quy trình vận hành mới một thời gian để các bộ phận, nhân sự phối hợp ăn khớp với nhau trước khi bàn giao lại cho lãnh đạo doanh nghiệp vv…
So Sánh Nhanh:
_ So với việc đăng ký lần lượt 2 gói “set up riêng mảng đầu ra” và “set up riêng mảng vận hành” (ví dụ như đăng ký gói set up mảng đầu ra trước, sau khi set up xong mảng đầu ra thì đăng ký tiếp gói set up mảng vận hành) thì khi đăng ký “set up trọn gói công ty” ngay từ đầu sẽ giúp khách hàng tiết kiệm 1 – 1,5 tháng thời gian và chi phí set up công ty.
_ Theo thống kê các dự án Eric và ê kíp đã triển khai trong 3 năm gần nhất thì đa số khách hàng từ Đà Nẵng trở vào các tỉnh phía Nam lựa chọn set up trọn gói công ty, ngược lại các khách hàng ở miền Bắc thường chọn set up lần lượt 2 mảng đầu ra và vận hành nhiều hơn. Tuỳ vào năng lực tài chính và mục tiêu phát triển, khách hàng có thể lựa chọn phương án phù hợp.
3.4- Phí Tư Vấn, Triển Khai
a) Phí Triển Khai:
Phí tư vấn và tổ chức triển khai setup công ty cho mỗi khách hàng sẽ phụ thuộc vào 1) quy mô doanh nghiệp, 2) mức độ phức tạp của dự án và 3) mục tiêu doanh thu mà khách hàng mong muốn sau 1 năm setup mới (hoặc setup lại) công ty, cụ thể như sau:
Khách Hàng Ở Hà Nội:
_ ~70 triệu/tháng với doanh nghiệp đặt mục tiêu doanh thu dưới 36 tỷ/năm. Với doanh nghiệp đặt mục tiêu doanh thu lớn hơn 36 tỷ/năm, 2 Bên thống nhất mức phí cụ thể sau khi chốt quy mô cần set up.
Khách Hàng Ở Sài Gòn:
_ ~75 triệu/tháng với doanh nghiệp đặt mục tiêu doanh thu dưới 36 tỷ/năm. Với doanh nghiệp đặt mục tiêu doanh thu lớn hơn 36 tỷ/năm, 2 Bên thống nhất mức phí cụ thể sau khi chốt quy mô cần set up.
Khách Hàng Ở Các Tỉnh Khác:
_ ~80 triệu/tháng với doanh nghiệp đặt mục tiêu doanh thu dưới 36 tỷ/năm. Với doanh nghiệp đặt mục tiêu doanh thu lớn hơn 36 tỷ/năm, 2 Bên thống nhất mức phí cụ thể sau khi chốt quy mô cần set up.
_ Mức phí trên đã bao gồm chi phí book vé máy bay 1 chiều (Vietnam Airlines) cho Eric bay vào hỗ trợ doanh nghiệp. Chi phí lưu trú (khách sạn) và vé máy bay chiều còn lại Ban Thư ký sẽ book cho Eric.
Khách Hàng Ở Các Tỉnh Khác:
_ Chi phí setup sẽ phụ thuộc vào tỉnh thành và khoảng cách từ sân bay gần nhất đến trụ sở của doanh nghiệp.
b) Hình Thức Triển Khai:
_ Mỗi tuần Eric sang làm việc trực tiếp ở trụ sở của khách hàng 2 buổi (sáng và chiều gộp lại thành 1 ngày), và chủ động tương tác điều phối dự án trong tất cả các ngày làm việc khác trong tuần.
_ Trong đa số trường hợp Eric thường chỉ nhận hỗ trợ tối đa 2 buổi/tuần là đủ để đảm bảo giúp khách hàng đạt được KPI đặt ra khi setup công ty. Riêng với các doanh nghiệp mới thành lập hoặc công ty có nhiều chi nhánh, có thể đăng ký thời gian dài hơn.
_ Với các tập đoàn lớn, liên doanh hoặc công ty 100% vốn nước ngoài có tiềm lực tài chính mạnh và sẵn sàng đầu tư, có thể mời Eric về làm việc ở vị trí lãnh đạo cấp cao như tập đoàn Vingroup mời Eric Vũ về giữ vị trí Phó TGĐ cho hệ thống bệnh viện quốc tế 5 sao VinMec trên Toàn quốc.
c) Chính Sách Ưu Đãi:
_ Khi đang set up công ty nếu đăng ký giải pháp “Marketing tổng lực”, doanh nghiệp sẽ được chiết khấu 30 triệu/dự án. Theo đó sau khi set up công ty xong, Eric sẽ giúp doanh nghiệp lần lượt chinh phục các mốc doanh thu 500 triệu, 1 tỷ, 2 tỷ và 5 tỷ/tháng theo các mốc thời gian 2 Bên thống nhất. Đa phần là sau 6 – 12 tháng tuỳ thuộc vào chất lượng sản phẩm, hệ thống kinh doanh và khả năng đầu tư của doanh nghiệp.
_ Trong trường hợp cần hỗ trợ “xây dựng thương hiệu cá nhân: giúp chủ tịch nổi tiếng sau 9 tháng”, doanh nghiệp sẽ được chiết khấu 30 triệu/dự án. Đây là giải pháp được nhiều lãnh đạo doanh nghiệp lựa chọn sau thành công của những doanh nhân nổi tiếng như Mai Mailisa, Đoàn Di Băng, Thái Công, chủ tịch ACB…
_ Chính sách này áp dụng với khách hàng kích hoạt hợp đồng trước ngày 31/12.
Các Giải Pháp Liên Quan:
Set Up Công Ty Mỹ Phẩm, Thực Phẩm Chức Năng
Phát Triển Thương Hiệu: X2 Doanh Thu
4- Về Eric Vũ
_ Nguyên Giám đốc Điều hành chương trình “Một thẻ Quốc gia”. Hơn 15 năm kinh nghiệm giữ vị trí Giám đốc Chiến lược, Giám đốc Marketing, Giám đốc Điều hành, Phó Tổng Giám đốc và các vị trí quan trọng ở các thương hiệu uy tín như Dược Quân Đội, Valentino, Accor, Vingroup…
_ 8 năm qua đã tham gia set up, tái cấu trúc và tự động hoá cho hơn 200 khách hàng trên toàn quốc, trải dài từ miền Bắc (Hà Nội, Hà Nam, Hà Giang, Bắc Giang, Quảng Ninh) đến miền Trung (Đà Nẵng, Khánh Hoà), Tây Nguyên (Gia Lai, Lâm Đồng) và miền Nam (Sài Gòn, Bình Dương, Cần Thơ, Đồng Tháp).
_ Đã đặt chân tới 15 quốc gia. Chinh phục thành công 8 thị trường nước ngoài, bao gồm Nga, Úc, Anh, Mỹ, Bulgaria, Nhật Bản, Campuchia và Singapore. Là 1 trong số rất ít chuyên gia, công ty tư vấn ở Việt Nam đạt được thành tích này.
_ Đã huấn luyện về AI, Marketing và kinh doanh online cho hơn 6,000 học viên trên toàn quốc, đặc biệt trong 3 lĩnh vực kinh doanh mỹ phẩm, y khoa và bất động sản.
_ Sở hữu 2 công ty liên minh cung cấp giải pháp công nghệ 4.0 ở Sài Gòn và Hà Nội, đi tiên phong trong lĩnh vực tự động hóa doanh nghiệp, Eric sẵn sàng hỗ trợ doanh nghiệp cạnh tranh tốt nhất trong thời đại 4.0.
_ Với kinh nghiệm làm việc ở cả 2 miền từ năm 2017, Eric có đủ kinh nghiệm, giải pháp và quan hệ giúp doanh nghiệp mở rộng hệ thống kinh doanh ra toàn quốc mà không bị rào cản về ngôn ngữ, văn hoá hay nhân sự ở mỗi vùng miền khác nhau.
5- Kinh Nghiệm Setup Công Ty Trên Toàn Quốc
✈ Các Lĩnh Vực Kinh Doanh Eric Vũ Đã Trực Tiếp Tham Gia Điều Hành Hoặc Tham Gia Set Up, Tái Cấu Trúc Công Ty:
_ Mỹ phẩm
_ Nha khoa
_ Dược
_ Thực phẩm Chức năng
_ Thiết bị Y tế
_ Xét nghiệm
_ Đầu tư Tài chính
_ Ngân hàng
_ Bất Động sản
_ Bán lẻ
_ Rượu vang
_ Nhà hàng
_ Khách sạn
_ Nội thất
_ Thời trang Công sở
_ Thời trang Cao cấp
_ Dịch thuật
_ Giáo dục Đại học
_ Giáo dục Nghề
_ Ngoại ngữ
_ Thiết bị Lọc nước
_ Sản xuất Lò hơi
_ Sơn
_ Tôn
_ Xăng dầu
_ Kiểm định
_ Báo Điện tử
_ Mua theo Nhóm
_ Bản đồ Khuyến mại
_ App Bán hàng và Quản lý Đại lý
_ Sàn Việc làm
_ Kinh tế Chia sẻ
_ Blockchain
_ Big Data
_ Trí tuệ Nhân tạo
_ Và các lĩnh vực liên quan tới chuyển đổi số và công nghệ 4.0 khác vv…
(cập nhật đến tháng 12 năm 2025)
6- Đăng Ký Giải Pháp
Mọi khách hàng muốn được tư vấn và đăng ký giải pháp set up phù hợp nhất cho công ty có thể kết nối trực tiếp với Eric Vũ qua số di động 0939 683 555 – 0929 631 888!
Trong một số trường hợp khi Eric đang họp hoặc đi công tác nước ngoài, nếu không gọi được cho Eric, khách hàng vui lòng để lại tin nhắn hoặc kết nối qua Zalo: 0929 631 888! Hiện tại Eric Vũ làm việc ở Sài Gòn từ thứ 2 đến thứ 4 hàng tuần, các ngày còn lại sẽ ở miền Bắc nên khách hàng ở 2 miền có thể sắp xếp lịch hẹn phù hợp, thuận lợi cho cả 2 Bên.
Chúc anh/chị có một năm kinh doanh thuận lợi và đúng hướng! Chúng tôi sẵn sàng đồng hành cùng anh/chị trong quá trình xây dựng nền móng vững chắc cho công ty (giai đoạn 1) và x2 doanh thu (giai đoạn 2) khi hữu duyên.